BET体育365官网-丰田持续改进

机会:丰田生产系统和改善

丰田生产系统(TPS)遵循只生产“需要的东西”的理念, 当需要的时候, 以及所需的数量.“TPS基于两个概念:

丰田有很强的商业伙伴理念, 相信通过与现有业务伙伴的积极参与推动质量改进, 持续改进, or 改善，将积极改善成本和流程.

以支持这种日本哲学, BET体育365官网参加了丰田的年度改善挑战，BET体育365官网的团队与改善教练一起审查和加强BET体育365官网提供给丰田的当前业务活动. 双方都能从这种关系中受益，因为双方都能从对方的进步中学习.

稽查员流程管理方法的基本原则是理解, 管理, 测量, 和改善. 在这四个基本原理中, BET体育365官网结合了许多在改善和精益中发现的相同的元素, 六个, σ, 全面质量管理, 以及其他质量方法.

符合改善的概念, BET体育365官网整合了管理计划外运输的流程, 包括需要立即响应的关键货物，以减轻部分货物到达工厂和经销商的任何延误. 流程审查考虑了通信步骤自动化的增强:请求, 日志, 报价, 批准, 时间表, 监控所有的货物.

而不是仅仅依靠电子邮件沟通, 哪一种容易出错和延迟, 改进考虑了提供直接系统访问的有效性. 这种简化的供应链流程使关键物流管理团队能够24/7/365实时管理丰田的限时部件.

省去了手工数据, 在60分钟的窗口内成功地记录和安排了关键的加速. 这使得关键部件的准时性提高了95%，从而缓解了车辆因配件安装而无法向经销商交付的问题. 精简流程的结果确保丰田及其经销商能够完全满足交付时间表和对客户的承诺.

通过与丰田的成功合作，BET体育365官网的团队明白了这一点, 改善研讨会和方法的结果最终提高了可见性, 控制, 并降低供应链中各方的成本.